Yliopiston etusivulle Suomeksi
Helsingin yliopisto
clt310pro: Projektinhallinta - kevät 2006

Yhteystiedot

Yleisen kielitieteen laitos
PL 9 (Siltavuorenpenger 20 A)
00014 Helsingin yliopisto

Puhelinvaihde +358 (09) 1911
Faksi +358 (09) 191 29307

Projektin johtaminen

Projektipäällikön tehtävät (A: 107-109)

Päätehtävät:

  • projektiryhmän johtaminen
  • luvattujen tulosten aikaansaaminen ja toimittaminen

Johtamisen osa-alueet

  • työnsuunnittelu määriteltyjen tavoitteiden saavuttamiseksi
  • projektiryhmän organisointi työn suorittamista varten
  • työn toteuttaminen jakamalla työtehtävät työntekijöille etenemisen valvonta ja kontrolli
  • projektiryhmän johtaminen (leading)

Projektiryhmän johtaminen

  • johtamista, ei hallinnointia: ”leadership, not management”
  • motivointi ja palkitseminen
  • perspektiivin säilyttäminen (= projektin lopullisen tavoitteen pitäminen mielessä)
  • kannustaminen ryhmäpäätöksentekoon tarvittaessa
  • projektiryhmän toiminnan ja käyttäytymisen valvonta ja säilyttäminen toimivana
  • varmistaa, että kaikki voittavat

Projektijohtamisen tyylejä

Johtamisen tyylejä pitää vaihtaa projektin tilanteen ja projektiryhmän mukaan. Tässä osiossa esitellään keskeisimpiä johtamistyylejä.

  • demokraattinen
    • sopivin projektin suunnitteluvaiheessa
  • autokraattinen
    • sopivin projektin toteuttamis- ja päättämisvaiheessa
  • byrokraattinen
    • käyttökelpoinen projektin päättämisvaiheessa
  • laissez-faire = anarkistinen
    • sopiva aikaisessa suunnitteluvaiheessa tai tutkimusprojekteissa

Vältettäviä johtamistyylejä

  • teknokraatti
    • käytettävät menetelmät ja tekniikat ovat tärkeämpiä kuin tavoitteet
  • äärimmäisyyteen viety byrokraatti
    • proseduurien muotojen seuraaminen tärkeämpää kuin tehokkuus
  • myyntimies
    • hyvä myymään projekteja, muttei toteuttamaan niitä

Pohdittavaa

  1. Millainen on hyvä johtaja?
  2. Entä huono?